Aaron Warby de Online Trading Academy: lecciones que aprendí de mi experiencia militar sobre cómo sobrevivir y prosperar en tiempos de crisis

¡Muchas gracias por hacer esto con nosotros! Antes de profundizar, a nuestros lectores les encantaría conocerte un poco. ¿Puedes contarnos un poco sobre la “historia de fondo” de tu infancia?

Nací en una pequeña ciudad en la zona rural de Utah. Soy uno de los siete niños e ny fui criado por padres que empujaban a sus hijos a que se motivaran a sí mismos y les encantara aprender. Mi padre ocupó muchos puestos laborales y la mayoría de ellos en marketing. Cuando tenía 12 años, nuestra familia se mudó al área de Chicago, donde mi padre ocupó un puesto de nivel ejecutivo para una gran empresa. Más tarde se convirtió en empresario y nos mudamos al oeste.

Disfruté aprender y comencé las clases universitarias en la universidad local durante el verano después de mi segundo año de secundaria. Esto realmente me ayudó a adelantarme a la línea de tiempo típica de la escuela y me permitió servir en una misión eclesiástica para mi iglesia en el área de Boston sin quedarme atrás de mis compañeros.

Después de regresar de Boston, decidí enlistarme en el Cuerpo de Marines durante un par de años antes de completar mi educación. Sin embargo, después de solo 18 meses en mi alistamiento de cuatro años, la sede del Cuerpo de Marines me pidió que solicitara un programa de puesta en servicio. Poco después, regresé a la universidad para completar mi licenciatura para calificar y convertirme en oficial comisionado en el Cuerpo de Marines.

Me encantó mi tiempo en el Cuerpo, especialmente la camaradería que sentí con los Marines con los que trabajé.

Más adelante en mi carrera militar, se anunció una nueva forma de retiro militar llamada Sistema de Retiro Combinado (BRS). Este nuevo programa quitó gran parte del peso de la jubilación militar de los hombros del contribuyente y lo reemplazó con un plan de contribución definida tipo 401 (k) tipo 401 (k).

Aunque mi título fue en administración de empresas, me había enamorado de la economía desde mis cursos de negocios de nivel de entrada y había hecho de los problemas económicos un esfuerzo de estudio desde que salí de la universidad. Debido a esto, conocía el historial de planes 401 (k) y consideré que el nuevo BRS era inadecuado para mis marines.

Entonces, en 2013, solo un año antes de jubilarme, comencé a enseñar a los Marines los conceptos básicos de la inversión y comencé a alentarlos a que asumieran un papel más activo en su propio futuro financiero. Debido a la disciplina y capacidad de entrenamiento de los Marines, descubrí que a la mayoría les estaba yendo bien y en un buen camino para el futuro.

Un par de años después de mi retiro de la Infantería de Marina, estaba entrando en Walmart y fui recibido por un compañero de la Infantería de Marina que había servido en la Guerra de Corea. Haciendo los cálculos, sabía que este caballero debía tener más de 80 años y supe sin preguntar que la razón más probable por la que me saludaba en Walmart era que necesitaba el dinero extra.

Me sentí profundamente insultado porque la economía, el fondo de pensiones que tenía, su jubilación o alguna combinación de lo anterior le habían fallado y lo habían puesto en tal posición. Quería hacer algo para ayudar a evitar que otros estuvieran en esa posición. Dieciocho meses después compré los derechos de franquicia de Online Trading Academy para Arizona.

¿Y qué estás haciendo hoy?

Hoy capacito a las personas para que tomen el control de su propio futuro financiero sabiendo que nadie está más interesado en su bienestar financiero que usted mismo.

¿Puedes compartir una historia que ejemplifique el trabajo único que estás haciendo?

Contrastaré lo que vi en 2008 con lo que vi en marzo y abril de este año durante la pandemia. En 2008, el 25 por ciento de nuestra nación estaba sin trabajo. Vi gente asustada. Personas que se mudan con familiares después de perder sus hogares, personas jubiladas que vuelven a trabajar porque perdieron la jubilación con la que se habían sentido tan seguros.

Este año hemos visto algo de lo mismo, pero entre mis alumnos, vi confianza. Confianza en que su riqueza estaba mejor protegida. Confianza en que incluso si se perdía un trabajo, entendían que había una manera de obtener ingresos de los mercados. Vi gente que estaba empoderada y no tan asustada.

Debido a las leyes que rigen esta industria, no puedo dar ejemplos individuales, pero me complace que el trabajo que estoy haciendo esté marcando una diferencia real para algunas personas.

¿Puedes contarnos un poco sobre tu experiencia militar?

Me alisté y me asignaron una especialidad de reparación electrónica de alto nivel. Más tarde, fui encargado y me desempeñé como oficial de logística. Durante tres años me desempeñé como oficial de enlace en Japón.

¿Puedes compartir la historia más interesante que viviste durante tu carrera militar? ¿Qué aprendiste de esa historia?

Cuando aún era joven en el Cuerpo de Marines, me enviaron a lo que se llamaba un West Pac donde los marines están adjuntos a un barco de la Armada, en mi caso el USS Tarawa, y navegan en la región del Pacífico. El viaje es de aproximadamente 6 meses y está destinado a permitir que los militares tengan una presencia avanzada en el mundo proyectando poder y actuando como seguridad. Aunque mi especialidad era la ingeniería eléctrica en ese momento, como infante de marina todos somos fusileros básicos, y si algo sale mal, se espera que tome un rifle y cumpla con mi deber de proteger y servir. Aunque me habían dicho que esto era una posibilidad, debido a mi especialidad dada, se entendía que era más teórica que real.

A mitad del recorrido, navegábamos en el Golfo de Omán cerca de los puntos calientes en el Medio Oriente. Muchos de nuestros Marines especializados en golpes de tierra habían sido descargados en Arabia Saudita para realizar ejercicios. Fue en este momento cuando un grupo terrorista detonó explosivos junto al casco del USS Cole mientras se encontraba en una bahía frente a la costa de Yemen. Mi barco era la fuerza estadounidense más cercana al incidente, por lo que navegamos y fuimos los primeros en llegar al lugar.

Había un temor entre los altos mandos de que debido a que los explosivos no habían hundido al Cole, los terroristas regresarían para terminar el trabajo. Como la mayoría de las unidades terrestres estaban fuera del barco en ese momento, me entregaron un rifle y me dijeron que fuera a hacer guardia en la proa del barco y me asegurara de que nada se acercara lo suficiente a nuestro barco o al USS Cole como para amenazarlo.

Como cualquier buen marine, cuando recibí mi arma, inmediatamente verifiqué el estado y las rondas. Estaba confundido al ver que no había recibido ninguna ronda. Convenientemente, mi capitán estaba cerca y le pregunté sobre las rondas. Apretando los dientes, me dijo que el almirante a bordo de nuestro barco había recibido el mando temporal de la situación y, temiendo que los marines dispararan contra algún barco pesquero inocente, no había autorizado que se emitieran balas.

Me quedé estupefacto. Los marines están entrenados duro. Los marines son disciplinados y fue un insulto pensar que este almirante tenía tan poca fe en el USMC que no podía confiar en que estemos armados y cumpliéramos las órdenes asignadas. Era un pequeño y sucio secreto que todos esperaban que se mantuviera en secreto, pero las fuerzas que custodiaban el USS Cole no fueron efectivas en la batalla hasta que el USS Cole abandonó el área.

Los marines hicieron su trabajo, tan inútiles como nos sentíamos todos llevando rifles vacíos. Pero, para aquellos que formaban parte de la operación, se desarrolló una profunda desconfianza en las capacidades del liderazgo naval.

Más tarde, durante mi entrenamiento de oficial en Quantico Virginia, mi mente consideraría la experiencia del USS Cole y sus consecuencias. Vi que la confianza es un camino de doble sentido. En el momento en que supimos que el Almirante no confiaba en nosotros, dejamos de confiar en él. Esto también es cierto en la vida civil. Las personas suelen trabajar mejor cuando sienten que tienen la confianza de sus superiores. Por el contrario, la mejor manera de garantizar un trabajo de bajo nivel y un personal insatisfecho es microgestionar su trabajo.

Estamos interesados ​​en desarrollar lo que es un héroe. ¿Experimentó o escuchó una historia de heroísmo durante su experiencia militar?

El teniente general John Kelly transmitió esta historia y resonó en el corazón de todos los marines. Fue una historia que me afectó profundamente y que nunca olvidaré. Empieza así: Cuando yo era el comandante de todas las fuerzas estadounidenses e iraquíes, el 22 de abril de 2008, dos infantes de marina los batallones 1/9 de “The Walking Dead” y 2/8 estaban cambiando en Ramadi. Un batallón estaba en los últimos días de su despliegue, el otro apenas comenzaba su gira de combate de siete meses. Dos infantes de marina, Cpl. Jonathan Yale y Lance Cpl. Jordan Haerter, 22 y 20 respectivamente, uno de cada batallón, estaba asumiendo la guardia en la puerta de entrada de un puesto de avanzada que contenía un cuartel improvisado que albergaba a 50 infantes de marina. El mismo edificio destartalado también albergaba a 100 policías iraquíes, nuestros aliados en la lucha contra los terroristas en Ramadi, conocida en ese momento como la ciudad más peligrosa del mundo y propiedad de al-Qaeda. Yale era un pobre mestizo de Virginia, con una esposa, una madre y una hermana, que vivían con él y él mantenía. Hizo esto con un salario anual de menos de $ 23,000. Haerter, por otro lado, era un niño blanco de clase media de Long Island. Eran de dos mundos completamente diferentes. Si no se hubieran unido a la Infantería de Marina, nunca se habrían conocido ni comprendido que existen varias Américas simultáneamente, dependiendo de la raza, etnia, afiliación religiosa, nivel de educación, situación económica o lugar de nacimiento de uno. Pero eran Marines, Marines de combate, forjados en el mismo crisol, y por ese vínculo eran hermanos tan cercanos -o más cercanos- que si hubieran nacido de la misma mujer. Las órdenes de misión que recibieron de su jefe de escuadrón de sargentos, estoy seguro, fueron algo como esto: “Está bien, hazte cargo de este puesto y no dejes pasar personal o vehículos no autorizados. ¿Está claro? También estoy seguro de que Yale y Haerter pusieron los ojos en blanco y dijeron, al unísono, algo así como: “Sí, sargento”, con la actitud suficiente para dejar claro el punto, sin decir las palabras: “No es broma, cariño. Sabemos lo que estamos haciendo “. Luego relevaron a otros dos marines de guardia y tomaron posesión de su puesto en el punto de control de entrada de la Estación de Seguridad Conjunta Nasser, en la sección Sophia de Ramadi, al Anbar, Irak. Unos minutos más tarde, un gran camión azul dobló por el callejón, tal vez de 60 a 70 yardas de largo, y se abrió paso a toda velocidad a través de las serpenteantes paredes de hormigón de Jersey. Siga leyendo aquí.

¿Puedes compartir esa historia con nosotros? Siéntase libre de ser tan elaborado como desee.

En mi opinión, los héroes tienen un propósito, amor y voluntad de asumir responsabilidades personales. Debido al entrenamiento por el que pasaron estos marines, habían ganado un propósito muy definido de proteger a todos. Habían aprendido a amar a aquellos con los que lucharon y estaban dispuestos a sacrificarse por ellos, ya que sabían que sus compañeros marines se sacrificarían por ellos. Asumieron la responsabilidad personal de la seguridad de los demás mientras permanecían en ese puesto. Esto no es algo que la mayoría entendería, ya que hoy tenemos una gran escasez de responsabilidad personal en los Estados Unidos por parte de la población en general. Pero no abandona el entrenamiento del Cuerpo de Marines sin él.

Basado en esa historia, ¿cómo definiría lo que es un “héroe”?

Para mí, un héroe es cualquier persona que asume la responsabilidad personal del bienestar de los demás con la clara posibilidad de que sean necesarios sacrificios personales.

¿Puedes explicarme?

Ya sea que el héroe sea un infante de marina que lucha por su país o una madre diligente que sacrifica el sueño y la comodidad día tras día para asegurarse de que sus hijos se sientan seguros y estén bien preparados para el mundo que un día enfrentarán solos, los elementos de ese el heroísmo es el mismo. Había amor, sacrificio personal y una cantidad poco común de responsabilidad personal por el bienestar de otra persona.

¿Crees que tu experiencia en el ejército te ayudó a prepararte para los negocios o el liderazgo?

Los marines están entrenados para comprender que la base de cada victoria en cualquier parte de la vida es el resultado de pequeñas rutinas diarias que brindan seguridad y excelencia a su unidad o negocio. Por lo tanto, al igual que en el servicio, el trabajo del líder es establecer las rutinas diarias de excelencia e inspeccionar los procesos que siguen para asegurar la excelencia del proceso y el éxito general. Como siempre, el trabajo de cada líder es asegurar el cumplimiento de la misión y el bienestar de la tropa. Creo que cualquier líder que siga estos principios y se comunique bien y con frecuencia encontrará que tiene un negocio próspero.

Creo que el liderazgo es liderazgo sin importar el entorno y los principios del liderazgo no cambian con los tiempos, las estaciones o los entornos. En resumen, los buenos líderes se transfieren bien. El Cuerpo de Marines se dedica a formar buenos líderes y el Cuerpo es bueno en lo que hace.

Ninguno de nosotros puede lograr el éxito sin ayuda en el camino.

Estoy agradecido con mi padre y mi madre por enseñarme integridad y determinación. Sí, juntos eran tan duros como los marines.

¿Hay alguna persona en particular con la que estés agradecido que te ayudó a llegar a donde estás?

Sí, estoy agradecido con el capitán Matthew Feeley por enseñarme que soy capaz de más de lo que mi rango me indica. Por último, agradezco al teniente coronel Tate Buntz por impulsarme a mejorar en los negocios y en mi vida personal todos los días.

¿Puedes compartir una historia?

Una vez me enviaron a una clase mientras servía en un comando de la Marina. En la clase nos asignaron crear un proyecto que resolviera un problema que tenía nuestro comando. Elegí un problema que no se había discutido mucho pero que abordó algunas cuestiones en presupuestos pasados ​​y futuros. Sin que yo lo supiera, el oficial al mando de la unidad había comenzado a concentrarse en el mismo problema. Lo estaba abordando de manera pragmática, pero debido a las horas de trabajo que se estaban gastando, algunos de sus jefes de departamento lo estaban rechazando. Durante esto, encontré un par de puertas traseras y empleé alguna tecnología dentro del comando que recopiló los datos requeridos y logró las tareas que él quería que se hicieran. Al final de la clase, presenté el proyecto. Impresionó a los administradores de la clase y, en un intento por mostrar, resaltar la validez de la clase que organizaron para que le mostrara el proyecto a mi oficial al mando. Estaba encantado de que yo hubiera reconocido el problema e ideado una solución rápida y eficiente. Después de algunas discusiones y un par de meses, apareció una vacante en uno de sus puestos de jefe de departamento que no se cubriría rápidamente. Pasó junto a otros oficiales superiores y me puso en el puesto. Fue un desafío no solo en la carga de trabajo, sino porque me vi obligado a tratar con oficiales muy por encima de mi nivel salarial como compañeros. Al no tener el peso del rango de mi lado, me vi obligado a usar lo que mis cursos de sociología me enseñaron a llamar poder blando. Fue una de las asignaciones más difíciles que he tenido. Pero nunca he crecido más en tan poco tiempo.

Ok, gracias por todo eso. Pasemos ahora al enfoque principal de esta entrevista. Nos gustaría explorar y desarrollar cómo sobrevivir y prosperar en una crisis. ¿Cómo definiría una crisis?

Defino una crisis como una situación que desafía los límites de las habilidades y los recursos de uno hasta el punto de un fracaso inminente.

Antes de que ocurra una crisis, ¿en qué deberían pensar los propietarios y líderes de empresas y cómo deberían planificar?

La mayoría de las crisis son lo suficientemente comunes como para tener la sospecha de que un caso así podría presentarse algún día. Tener planes de contingencia es muy importante. Igual de importante es comprender que todas las crisis tienen efectos similares. Agotan los recursos. Siempre es aconsejable tener algunos recursos redundantes o fácilmente disponibles. Los más vulnerables son las empresas jóvenes que no han tenido tiempo de acumular el capital necesario para justificar recursos redundantes o fondos de emergencia y no han tenido tiempo de calificar para recursos crediticios adicionales. Porque la creatividad y el ingenio de estas empresas deben marcar la diferencia.

Hay oportunidades para aprovechar al máximo cada situación y, por lo general, se basan en cómo la encuadres. En su opinión o experiencia, ¿qué es lo primero que deben hacer las personas cuando se dan cuenta de que se encuentran en una situación de crisis?

Lo primero que las personas deben hacer en cualquier crisis es detenerse y respirar profundamente. Con demasiada frecuencia vemos un problema y reaccionamos ante él, gastando recursos en lo que resulta ser un síntoma de la crisis en lugar de la causa o la cura. Asegurarnos de que estamos en el estado de ánimo adecuado y de que tenemos la información necesaria para diagnosticar correctamente la crisis es fundamental.

¿Qué deben hacer a continuación?

El siguiente paso es analizar el problema y verlo por lo que es. Observe los mejores y peores escenarios. Asegúrese de comprender cuál es la crisis, su alcance, el efecto general y de qué dirección provienen los primeros y los peores problemas.

¿Cuáles cree que son las características o rasgos necesarios para sobrevivir a una crisis?

Los dos mejores rasgos en el manejo de crisis son la capacidad de mantener la calma y la fortaleza mental para mantener la calma.

Cuando piensas en esos rasgos, ¿a qué persona te viene a la mente?

Mi padre.

¿Puede explicar por qué eligió a esa persona?

Mi padre se mostró imperturbable ante la crisis y tuvo la actitud más estoica que jamás haya conocido. Enfrentó cada crisis como solo un problema sabiendo que seguramente habría un camino a través de ella y decidido a encontrar ese camino.Esperaba que la vida estuviera llena de problemas y nunca se sorprendió cuando apareciera uno ni se desanimó en su fe de que eventualmente lo superaría.

¿Tuviste un momento en tu vida en el que tuviste uno de tus mayores reveses, pero te recuperaste más fuerte que nunca?

¿Puedes compartir esa historia con nosotros?

Al principio de mi carrera en el Cuerpo de Marines, fui seleccionado para un puesto que me obligó a empezar a trabajar tarde en la noche, muchas horas y en un lugar apartado. Se consideró la peor asignación de la unidad. Era un callejón sin salida porque había poco reconocimiento en el trabajo, y la ubicación y el horario ponían a los que estaban en el puesto fuera de la vista de los líderes que tenían el poder de avanzar en una carrera. Una persona de alto rango que no estaba de acuerdo con mis opiniones religiosas me puso en el puesto.

Afortunadamente, no sabía que era la peor tarea y que era un callejón sin salida. Le daré crédito a mi natividad por salvarme porque si lo hubiera sabido habría tenido que mostrar fortaleza mental. Tal como estaban las cosas, simplemente decidí que era otra tarea. Bajé la cabeza e hice lo que el Cuerpo de Marines me había enseñado a hacer. Trabajé los procesos hasta que fueron los más eficientes que pude diseñar. Encontré nuevos recursos que se habían ignorado en el pasado y los aproveché.

En unos meses, la unidad estaba funcionando. Las demandas por hora habían disminuido y la nueva productividad comenzó a aparecer en los niveles superiores del liderazgo de comando. Pronto el oficial al mando se dio cuenta de mi trabajo y me ascendió a otro puesto. Dos años después, superaba en rango al líder que me había asignado el puesto.

Aquí está la pregunta principal de nuestra discusión. Las crisis no solo tienen el potencial de poner en peligro e infiltrarse en su trabajo, sino que también amenazan su estabilidad emocional y sus relaciones. Según su experiencia militar, ¿cuáles son los 5 pasos que alguien puede tomar para sobrevivir y prosperar en estas situaciones?

En el entrenamiento de la Infantería de Marina, a veces era divertido para los oficiales más experimentados hacer ejercicios con los nuevos oficiales y guiarlos hacia emboscadas. Era una marca de un nuevo oficial asumir que el problema eran las balas que primero comenzaron a rasgar sus líneas. Entonces, concentrando los recursos hacia adelante, el oficial comenzaría a luchar solo para descubrir que esto era una mera distracción y que el asalto real se estaba acercando sigilosamente a su lado. La batalla se perdió no por habilidad o potencia de fuego, sino por una orientación incorrecta. Cuando entramos en pánico, a menudo nos atrapan los faros y nos concentramos en la enormidad del problema y los síntomas, pero no nos damos cuenta de inmediato de cuál es el problema real.

2. Tómese el tiempo para acceder adecuadamente a la crisis desde todos los ángulos y comprender dónde se sentirán los primeros impactos y dónde podría estar el impacto más devastador.

Una vez estuve en un curso de capacitación en medicina de campo. Se nos presentaron diferentes heridas y crisis de salud que eran comunes al campo de batalla. Uno de los ejercicios más fallidos fue uno que aparentemente parecía sencillo. El actor marino en el suelo sangraba profusamente de la pierna. La mayoría de los infantes de marina que respondieron a la situación hicieron un trabajo admirable al presionar la herida y vendarla, pero se decepcionaron al saber que el infante de marina que estaban tratando murió de todos modos porque no habían podido diagnosticar todos los problemas y lidiar con los más críticos primero. . En este caso, el Marine dejó de respirar. Los pasos para salvar vidas en orden de importancia son: iniciar la respiración, detener el sangrado y verificar si hay shock. No pasar por los procedimientos correctos para el diagnóstico le costó la vida al Marine. Pero al menos todavía tenían sangre en su sistema cuando murieron.

3. Haga un inventario de todos los activos, capacidades y vulnerabilidades. Y sea creativo al enumerar los activos, recordando que el mejor activo que tiene cualquier empresa suele ser su equipo.

Me senté en un salón de clases donde un infante de marina de aspecto rudo habló sobre peleas callejeras. La clase era de artes marciales mixtas en el campo de batalla y estábamos siendo entrenados por un experto artista marcial que había crecido en las calles de Filadelfia. Nos dijo que en las calles rara vez era el tamaño o la fuerza lo que determinaba el resultado, sino las armas de la oportunidad. Es la botella de vidrio rota que encuentra uno de los luchadores o el tablero con un clavo. No es ningún secreto que la empresa con la mayor cantidad de activos y la tasa de combustión más lenta tiene la mejor oportunidad de sobrevivir a los competidores en una crisis, por lo que es vital encontrar y aprovechar todos los activos que tiene cuando se encuentra en esa pelea a puño limpio .

4. Utilice el bucle OODA porque en una crisis ese problema a menudo se transforma. El bucle OODA es un acrónimo de Observe, Orient, Decide, Act y luego bucle o comience el proceso OODA de nuevo. Es vital disponer siempre de los preciados recursos que uno ha orientado constantemente a los problemas más importantes.

En mi negocio actual, el problema más grande y más serio es casi siempre el mismo. Para permanecer con vida, necesitamos tantos prospectos calificados sentados en nuestra clase de orientación como sea posible. Entonces, el problema es multifacético. ¿Trabajo en la cantidad de personas en la clase o aseguro la calidad de la clase? Si los números comienzan a caer, es una función de muy poca mercadotecnia o calidad y ubicación de mercadeo. Si descubro que mi clase está llena de personas que realmente no tienen el tiempo o los medios para unirse a nuestro sistema educativo, es porque estoy promocionando al grupo equivocado en los anuncios o es otro problema. Todas las empresas tienen problemas similares. Por lo general, hay un gran problema con varios factores involucrados en el resultado deseado y, para mí, los problemas que hacen que mis procesos sean menos eficientes tienden a moverse de un mes a otro. Si simplemente escogiera un problema como la cantidad de personas en mis clases y lo insistiera, entonces probablemente terminaría con muchas personas en la sala, pero ninguna que probablemente continuará desde su orientación inicial.

5. Mi último pensamiento es que el estoicismo supera los sueños y las actitudes positivas en crisis 10 de cada 10 veces.

Un famoso estudio sobre aquellos que sobrevivieron más tiempo en las prisiones de Vietnam durante y después de la guerra mostró que no eran los que estaban constantemente mirando el lado bueno los que se iban. Después de demasiadas decepciones, se desanimaban y acababan muriendo. Fueron aquellos que simplemente aceptaron la situación como algo por lo que iban a superar los que lo lograron. Decidir temprano que será doloroso pero que también pasará es vital para el éxito.

De acuerdo. Ya casi terminamos. Eres una persona de gran influencia. Si pudieras inspirar un movimiento que aportara la mayor cantidad de bien a la mayor cantidad de personas, ¿cuál sería?

Estoy dividido entre iniciar un movimiento que traerá responsabilidad propia a la gente de nuestra nación o un movimiento que haría crecer un partido independiente que desafiaría el sistema político binario actual que está tan roto en este momento.

Por un lado, si cada persona en el país estuviera decidida a asumir la responsabilidad de sí misma, creo que la mayoría de los problemas que enfrentamos se solucionarían, incluidos los problemas sociales y económicos.

Este es un objetivo elevado ya que requeriría la participación de los padres y madres del país y del mundo.

Por otro lado, durante mucho tiempo hemos estado viviendo con un organismo legislativo que está tan decidido a odiar al partido político opositor y hacerlos quedar mal, que nuestro congreso no puede hacer nada. Esto es poner todo el poder en el poder ejecutivo y permitir que el poder judicial legisle desde el tribunal.

Hasta que se controlen los poderes detrás de los partidos políticos, no habrá poder en la gente.

Parece que la forma más rápida de controlar ese poder sería tener un fuerte tercer partido que no esté controlado por los líderes centrales del partido. Esto tiene muchos obstáculos, el mayor de los cuales es la financiación. Todavía parece ser cierto que los políticos mejor respaldados financieramente llegan al poder.

Nunca se sabe qué puede desencadenar su idea. 🙂 Tenemos la suerte de que algunos líderes muy destacados lean esta columna. ¿Hay alguna persona en el mundo o en los EE. UU. Con quien le gustaría desayunar o almorzar en privado y por qué?

Bob Parsons. Era un infante de marina y un hombre hecho a sí mismo. Creo que nos entenderíamos y tendríamos pensamientos similares y podría aprender mucho de sus experiencias en los negocios.

Él o ella pueden ver esto, especialmente si los etiquetamos 🙂 ¿Cómo pueden seguirlo nuestros lectores en línea?

Me pueden encontrar en LinkedIn, Aaron Warby.

Muchas gracias por estos increíbles conocimientos. Esto fue realmente alentador.

Publicado originalmente en https://medium.com el 12 de octubre de 2020.