¿Están los próximos “FAANG” ocultos en el colapso de las criptomonedas?

En la entrada final de nuestro Bitcoin: Believers & amp; Escépticos serie de desayunos, CoinShares se asoció con Financial News y MarketWatch para discutir dónde se puede encontrar valor después del colapso de las criptomonedas .

Esto es lo que se perdió:

Para esta discusión final, el CSO de CoinShares, Meltem Demirors, estuvo acompañado por JP Rangaswami, ex director de datos de Deutsche Bank, y Xen Baynham-Herd, director de estrategia y economista principal de Blockchain. El panel fue moderado por Francesco Guerrera, director internacional de Dow Jones Media Group.

Siga leyendo para obtener un resumen de su conversación.

Francesco inició la discusión con una simple pregunta: ¿hemos visto realmente ejemplos de nuevos modelos comerciales en el espacio criptográfico?

Meltem respondió primero, señalando la tensión inherente entre la ideología y la generación de ingresos que se ha apoderado de la industria:

“Cuando comenzamos con las criptomonedas, estaba” abajo con los bancos “… pero lo que ha sucedido desde entonces es que los negocios viables son aquellos que parecen heredados. Si tengo un intercambio y capital en mi balance, ¿cómo puedo usar eso para generar ganancias para mis inversores? Esto se parece mucho a los modelos tradicionales “.

“Estamos en un callejón sin salida ideológico, estas ideas están en conflicto”.

Xen agregó a esta noción, aclarando que si bien las cadenas de bloques pueden representar una innovación importante, las empresas que prestan servicios en este espacio tienen modelos de negocio que se parecen más a los de las empresas de tecnología tradicionales:

Blockchain, en términos más generales, es una serie de bases de datos en red … que nos permiten ver una voz compartida de la realidad. Buscando adquirir clientes, activos, liquidez o flujos comerciales [para intercambios] y buscando adquirir datos…

Estos [son los] recursos escasos sobre los que construye cosas “.

Habiendo presenciado la evolución y la madurez de muchas tecnologías diferentes, JP observó cómo no todos los cambios son lineales:

“Los puntos de entrada se parecen mucho a lo que estás tratando de cambiar, [pero eso] no significa que ahí es donde terminarán”.

Con esta perspectiva macro en mente, JP también señaló cómo la tecnología blockchain ya puede estar evolucionando y ha comenzado a resolver el antiguo problema de los modelos de derechos en el ámbito digital.

Haciendo referencia a George Bernard Shaw:

“Si tengo una manzana y te doy una manzana, ahora tienes la manzana. Si les doy una idea, ahora ambos tenemos la idea “.

Resolver esto fue uno de los mayores avances de Bitcoin: garantizar que la información codificada digitalmente (en el caso de Bitcoin, el valor) no se pueda copiar o falsificar fácilmente, al tiempo que se elimina la necesidad de un tercero de confianza para mantener un registro de propiedad. Explicó además:

“Los productos extremos no rivales han necesitado tradicionalmente la intervención estatal, se han promulgado leyes para defenderlos”.

“El concepto de algo que es digital; programable con una cantidad infinita de decimales; [y tiene un] bajo costo de expansión: todas estas cosas son valiosas porque nos permitirán hacer cosas que no habíamos hecho antes “.

Concluyó:

“El concepto de dinero, de negocio, no va a cambiar, pero lo que podemos hacer cambiará”.

Meltem devolvió la conversación al estado actual de la industria blockchain y la cantidad de trabajo que se debe realizar para hacer realidad la visión que los participantes de la industria esperan lograr:

“Estamos educando a nuestros clientes y reguladores sobre cómo funcionan estas tecnologías y cómo encajan en las reglas existentes, así como también sobre cómo podríamos necesitar cambiar las reglas existentes para crear valor para la sociedad y el sistema económico”.

Además, agregó:

“Como empresas que trabajan en este espacio, tenemos un gran obstáculo que superar: tenemos que educar a los nuevos usuarios y educarlos sobre cómo funcionan estos activos”.

“La gente no siempre aprecia el cambio de inmediato porque es difícil y requiere tiempo”.

Xen proporcionó un ejemplo de blockchain.com de cómo los modelos de software centrados en el consumidor pueden estar emergiendo lentamente:

“Usted descarga software y encripta localmente ese activo, lo que significa que tiene el control total; el proveedor de servicios no toca esa cosa. Esto es muy diferente de los servicios de custodia que conocemos bien, como los bancos que prestan la transformación de vencimientos . ”

“Si piensa en modelos monetarios de soberanía propia, pronto podrá extenderlo a otras cosas. Podría pasar a otros activos como bonos y, eventualmente, a la identidad y los datos [personales] “.

Xen concluyó que este cambio podría poner al individuo en control de su propia soberanía digital:

“Para los FAANG, su valor proviene de nosotros, pero eventualmente podría volver al usuario, donde puede controlar [sus propios] datos y obtener el valor [económico correspondiente]”.

JP siguió este sentimiento con una anécdota:

“Cuando comencé a trabajar en informática, me dijeron que la oficina sin papel es tan probable como el retrete sin papel”.

Después de haber trabajado en varias épocas tecnológicas, advirtió contra la hipérbole cuando se trata de una mentalidad de “caída de los bancos”:

“He leído sobre los fines de los bancos a lo largo de cada década de mi vida, pero eso es como afirmar que la banca se trata de dinero. Sostengo que la banca se trata de confianza “.

Continuó:

“Los negocios requieren confianza para operar; los modelos sin confianza simplemente están reemplazando dónde y cómo depositar la confianza”.

También comparó esto con el problema más amplio de la agencia:

“El problema de la agencia de [creer que] todos querrán hacer todo por sí mismos. Yo vuelvo a la comida …

Podría cultivarlo yo mismo, prepararlo y cocinarlo yo mismo.

Podría ir al supermercado a cocinarlo yo mismo y usar una receta de terceros.

O podría ir a un restaurante y que alguien más lo haga todo “.

“Existe un espectro de agencia. La simplicidad se convierte en parte de ella “.

Además de esta idea, Meltem hizo referencia a The Master Switch de Tim Wu y a la naturaleza cíclica de la difusión tecnológica:

“Cada vez que hay una nueva tecnología, hay una descentralización a medida que surgen muchas empresas … pero después de un tiempo y después de las recesiones, los márgenes comienzan a comprimirse y se ve consolidación y re-centralización.

Existe una enorme desconfianza e insatisfacción [en muchos sectores en la actualidad], por lo que hay más apetito y disposición para probar nuevas plataformas que abren oportunidades para nuevos negocios “.

“Creo firmemente que durante [los próximos] cinco años veremos emerger gigantes en el espacio criptográfico, que podrán competir con las instituciones financieras tradicionales, especialmente en áreas donde el sistema financiero es menos robusto como South América “.

Francesco siguió con una pregunta puntual: “¿Pero por qué los consumidores deberían confiar en ustedes? ¿Qué es lo nuevo que traes a la mesa? ”

Como estratega principal de un destacado proveedor de software de billetera blockchain, Xen respondió:

“Traemos software: [los usuarios] no confían en nuestra liquidez ni en nuestro balance”.

“Hasta ahora en la historia de la humanidad, la única forma en que las personas podían tener un dólar en su cuenta [era] estando [ubicadas físicamente] en los Estados Unidos, o pasando por tediosos procesos para obtener una cuenta basada en dólares. Estamos a punto de tener tokens respaldados en dólares totalmente regulados “.

“Cualquiera en el mundo puede ahora tener un dólar donde antes no podía: Argentina, Venezuela … en cualquier lugar con enormes problemas de inflación”.

<FG: ¿Por qué los bancos cooperarían con las personas que intentan robarles el almuerzo?

Jugando con el famoso [ex] eslogan de Google, JP comentó cómo cualquier empresa que logre un sentido de monopolio será finalmente etiquetada como “malvada”:

“Le tomó 40 años a IBM volverse malvada; 20 para Microsoft; cinco para Facebook y solo dos para Twitter. Podemos clasificar los bancos y las instituciones heredadas como dinosaurios, pero parece que hemos inventado los mamuts lanudos … y ahora son pequeños mamíferos peludos.

Luego se preguntó si los titanes de la tecnología que surgieron tras el colapso de las puntocom eran realmente mejores que los gigantes bancarios heredados:

“Si fuera a Europa continental y dijera que confía en Facebook más que en su banco, no creo que la respuesta sea ‘sí’. La desconfianza en los gigantes digitales es bastante alta”.

“Al final, cuando vea que surgen asociaciones entre las finanzas tradicionales y las [empresas] FinTech, no se trata de reemplazar el ayer, sino de construir el mañana.

Cualquiera que no se adapte morirá, pero aquellos que tomen la iniciativa en esta [nueva arena] prosperarán “.

Después de que Meltem amplió esta idea de si las empresas de software realmente pueden ser “malvadas”, Francesco reflexionó: ¿Son los datos su mejor arma? ¿El [control sobre sus datos] eliminará la capacidad [de las empresas de tecnología] de ‘ser malvadas’? “

Xen argumentó que los gigantes tecnológicos actuales mantienen un papel central en la vida de las personas debido a los altos costos sociales asociados con dejar sus plataformas:

“Una gran parte de por qué la gente usa Facebook se debe a que todos sus amigos también lo usan. Te quedarías fuera [y] ellos tienen ese tirón sobre ti “.

“Si tu identidad fuera más soberana, si pudieras dejar Facebook y todavía” tener “a tus amigos porque es de igual a igual, eso le quita ese foso a Facebook y Twitter”.

“[Eventualmente], las empresas no podrán retener a las personas y sus identidades a cambio de un rescate como lo hacen hoy”.

Meltem señaló, sin embargo, que la tecnología es intrínsecamente objetiva:

“A lo que siempre vuelvo es a que la tecnología no es intrínsecamente buena o mala, es la forma en que la gente la usa”.

“Estamos descubriendo que los consumidores están encontrando su voz … Están rechazando estos y los abusos de las grandes empresas”.

FG: “Entiendo el punto, pero ¿cómo ganan dinero estas empresas?”

JP rechazó la idea de que los FAANG ganan dinero porque de datos:

“Tenemos datos durante mucho tiempo. Los bancos siempre fueron uno de los mayores “custodios” de datos … Las empresas han ganado dinero gracias a la infraestructura patentada que han construido alrededor de estas cosas. Los bancos ganaron dinero porque construyeron infraestructura propietaria alrededor del dinero; los FAANG porque hicieron lo mismo con los datos personales “.

Concluyó:

“Veremos que las infraestructuras basadas en pares se volverán más comunes y se exigirá la interoperabilidad, una presión contra estas rentas monopolísticas”.

Este fue un final apropiado para la conversación, ya que hemos observado anecdóticamente a muchas personas talentosas en la industria de la cadena de bloques y la criptografía que inicialmente se sintieron atraídas al espacio por la oportunidad de rechazar estas ‘rentas de monopolio’ y ayudar a facilitar una transición del poder de vuelta al individuo.

El Bitcoin: Creyentes & amp; La serie de desayunos Escépticos se diseñó para fomentar el debate y educar a los participantes de la industria financiera sobre el progreso dentro de los ecosistemas de activos digitales y blockchain.

Al asociarnos con Financial News y Dow Jones Media Group, nuestro objetivo es reunir voces confiables tanto de los sectores de criptoactivos como de finanzas heredadas para desafiar creencias profundamente arraigadas sobre el dinero y el sistema financiero actual, es decir, en nuestra opinión, se basa en gran medida en la confianza.

Debido a la demanda popular, planeamos organizar otra serie de desayunos más adelante en el año. Si está interesado en asistir, siga a @CoinSharesCo y @xbtprovider en Twitter para obtener la información más actualizada.

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