Estas tendencias de prueba de software pueden ayudar a los equipos de prueba a trabajar de manera más inteligente

El creciente enfoque en la entrega ágil ha tenido un efecto dominó en las prioridades de prueba de software, transformando la forma en que se entrega el servicio en las empresas. Entonces, ¿cómo pueden los evaluadores aprovechar al máximo las dinámicas comerciales y tecnológicas cambiantes? He detallado cinco tendencias que los equipos de pruebas pueden aprovechar y cumplir con las expectativas de los clientes.

1) Céntrese en los comentarios, no en los resultados de las pruebas
El propósito e de un evaluador especializado dentro de un equipo de entrega ha madurado en los últimos años. Funciones de prueba tradicionalmente centradas en la verificación de la solución frente a los requisitos. Si bien esta sigue siendo una actividad valiosa e importante, los equipos de entrega buscan una mayor contribución de probadores profesionales.

Esto significa que los evaluadores deben proporcionar más que resultados de prueba. Deben ir más allá de hacer una recomendación a una junta de cambios. Esto se debe a que los equipos de entrega necesitan que los evaluadores sean la voz del cliente, el defensor de la calidad, el especialista en pruebas y el principal proveedor de comentarios.

Los resultados de las pruebas son una forma cuantitativa de dar comentarios sobre un producto, pero hay muchas más. Estas son algunas de las preguntas que los evaluadores pueden responder para un proyecto:

Los probadores pueden actuar como una retrospectiva viviente para el equipo. Su talento especializado para el control de calidad y las técnicas de prueba los coloca en una posición única para usar su voz y proporcionar comentarios al equipo en cada etapa de la entrega.

2) Automatice primero, obtenga los beneficios antes

Uno de los facilitadores clave de esta función más amplia de tester es que gran parte de la actividad de verificación manual ahora se puede automatizar fácilmente. La automatización no reemplaza a los probadores, sino que los libera para realizar pruebas exploratorias y proporcionar comentarios.

Muchos todavía ven la automatización de pruebas como un extra adicional a las pruebas manuales. Si bien eso era cierto hace unos años en la época de QTP y Winrunner, el caso de “automatizar más tarde” en la entrega ahora ha disminuido. Los marcos de automatización de pruebas han hecho que sea más barato automatizar las pruebas y más rápido para obtener los beneficios de la automatización de pruebas. Los enfoques de desarrollo basado en pruebas y DevOps han impulsado la adopción de la automatización primero en la entrega hasta un punto en el que la planificación de pruebas de un proyecto ahora incluye la automatización desde el principio.

3) La estimación de prueba es posible

El desafío continuo para los gerentes de entrega es estimar el presupuesto necesario para las pruebas. Muchos adoptan una regla empírica que incluye el 20% de los costos de desarrollo, mientras que algunos lo basan únicamente en el tiempo disponible para realizar las pruebas. Ninguno de estos son lo suficientemente precisos ni facilitadores de altos niveles de calidad.

En los proyectos ágiles, las pruebas no deben limitarse al final, ni al final de una iteración ni de una versión. En un equipo de entrega multifuncional eficaz, los especialistas en pruebas pueden constituir hasta el 40% del equipo. Esto se debe a que los evaluadores están presentes durante todo el ciclo de vida de la entrega y brindan comentarios en cada etapa, desde el análisis de requisitos hasta la publicación.

Por lo tanto, es responsabilidad del evaluador abogar por la calidad y los esfuerzos de prueba. Los evaluadores deben comunicar tanto el valor que agregan como el conjunto de habilidades únicas que brindan. Ser capaz de proporcionar estimaciones de prueba justificadas y precisas es una habilidad fundamental del profesional de pruebas moderno.

4) Autoaprendizaje continuo

Es difícil encontrar cursos de formación que sigan el ritmo actual de cambio tecnológico. Blockchain, AI, AR e IoT son tecnologías emergentes en las que los evaluadores deben comprender cómo se pueden aplicar sus habilidades de prueba. La forma más eficaz de aprender es interactuar con las comunidades de pruebas, compartir conocimientos con colegas y otros profesionales de pruebas.

Los evaluadores deben ser dueños de su plan de desarrollo y mapearlo según sus necesidades personales. Es importante que los evaluadores sean conscientes de sus habilidades, limitaciones e intereses, para que puedan enfocar su aprendizaje en las áreas de mejora más efectivas.

5) La entrega de prueba tiene que ver con el valor, no con la calidad

El lenguaje de las pruebas está madurando en las empresas, pasando de ofrecer calidad a ofrecer valor. La calidad es difícil de definir cuantitativamente, los resultados de las pruebas son una métrica y los comentarios de un evaluador son importantes, pero al final, la forma en que alguien define la calidad es subjetiva.

El valor es más fácil de definir y es una forma mucho más amigable para el cliente de proporcionar comentarios. Puede describirse a través de las tres métricas clave de eficiencia, agilidad y previsibilidad.

Eficiencia: qué tan fácil es darse cuenta de los beneficios del cambio. Esta no es necesariamente la solución más barata de implementar, sino la que tiene el mejor y más rápido retorno de la inversión en relación con los requisitos del usuario.

Agilidad: ¿Qué tan sólido es el cambio en relación con la solución? ¿Es fácil de mantener? ¿Puede adaptarse fácilmente en el futuro? ¿La eliminación es de bajo costo?

Previsibilidad: ¿la entrega y los resultados son transparentes? ¿Se puede estimar de manera fácil y precisa el esfuerzo de entrega? ¿Los beneficios que se obtendrán son relativamente seguros o hay un gran elemento de riesgo?

Los probadores deben poder vincular sus actividades de prueba, funcionales y no funcionales, con estas tendencias y comprender cómo sus habilidades de prueba expertas están agregando valor a los clientes.