Las probabilidades están en contra de blockchain en India, ¡y sin embargo, hay esperanza!

Hay un nuevo viento en el ecosistema de startups en estos días: blockchain y un mundo de innovaciones técnicas y organizativas que está introduciendo. Hay nuevas monedas, plataformas tecnológicas y ecosistemas de blockchain, comenzando con Bitcoin y Ethereum, pero ahora también incluidos Lisk, Kin y muchos otros.

El gran cambio aún está por llegar. Aún quedan por construir nuevos conceptos de criptomonedas, intercambios de criptomonedas, billeteras criptográficas blandas y duras, soluciones de gestión de identidad y diferentes tipos de infraestructura de blockchain como aplicaciones descentralizadas y soluciones aplicadas en sectores como la salud, la energía y muchos otros.

Factor D aily escribió la semana pasada sobre cómo blockchain como tecnología podría ser la solución milagrosa para todos los gobiernos y todo lo relacionado con la gobernanza en India. Pero, ¿qué tan bien posicionado está el ecosistema tecnológico en India para aprovechar la revolución blockchain? No mucho, me temo. Todavía tenemos que oír hablar de una sola empresa importante de blockchain de la India, así que admitamos que venimos desde atrás. Permítanme enumerar algunas razones específicas para esto y también señalar algunos aspectos positivos.

1. La jerarquía está integrada en la estructura profunda de nuestra vida social y psicológica.

Blockchain libera una nueva estructura de confianza que no es peer-to-peer (P2P), la forma en que funcionan las microfinanzas, ni vertical, la forma en que funcionan los reinos, las corporaciones y los estados-nación. La llamada Trustless Trust de blockchain provoca enormes transformaciones en la forma en que realizamos transacciones e interactuamos, y eso cambia la naturaleza misma de las organizaciones e instituciones que resultan.

Nuestro primer desafío aquí en la India es la naturaleza jerárquica generalizada de nuestra sociedad y cosmovisión, que no se alinea estrechamente con la estructura lateral distribuida del espíritu blockchain. Debemos aprender a confiar en que los extraños no se confabulan para corromper la cadena de bloques y que los registros que se guardan en ella son más confiables cuando ninguna persona o grupo está realmente a cargo. Las organizaciones habilitadas con blockchain ahora se parecen más a comunidades que a empresas en silos verticales, y sus líderes se comunican a través de las redes sociales en lugar de a través de correos electrónicos confidenciales internos de la empresa. Nadie está a cargo y, sin embargo, se están llevando a cabo todo tipo de actividades de innovación y financiación.

2. Durante más de un siglo, India ha centralizado todo tipo de actividad económica.

Durante al menos tres milenios, el subcontinente fue una mezcolanza de mini maharajás, gobernando a la ligera sobre sus pequeños feudos, incluso cuando una diversidad de castas y tribus establecieron y mantuvieron sus propias leyes tradicionales. Todo esto cambió con el colonialismo, cuando se afianzaron los sistemas centralizados de derecho y administración. A lo largo del siglo XX, hemos visto patrones cada vez más centralizados de administración, finanzas, comercio, medios y tecnología, la mayoría de los cuales se concentran en algunas ciudades importantes.

Es temprano para decirlo, pero hay alguna evidencia de que una nueva ola de tecnología blockchain podría estar más distribuida y descentralizada que antes. Por lo tanto, es posible que veamos nuevas y sorprendentes nuevas empresas de pueblos y ciudades más pequeñas de todo el país creando asociaciones con equipos remotos en Rusia, Ucrania, Hong Kong y otras regiones del mundo. La antigua relación umbilical entre Bengaluru y Silicon Valley puede verse interrumpida. ¿Qué tan cómodos estamos con esta forma de trabajo más democrática? Pronto lo sabremos.

3. La fe de los indios en los sistemas estatales está en su punto más alto.

¿Quién sanciona una criptomoneda? Sus promotores, sus primeros usuarios, sus usuarios y sus comerciantes. Ningún grupo y todo lo anterior. Pero, ¿dónde está el ejército, el sistema judicial y el parlamento para regularlo todo? No hay tal.

Este es el desafío conceptual fundamental para la mayoría de las personas cuando se enfrentan a las criptomonedas. No pueden ver quién autoriza la existencia de todo el sistema, y ​​realmente no se sienten cómodos con la idea de que son las personas que lo usan y el mercado que crean los que generan el valor de la ficha o moneda. La lógica de la cadena de bloques también es inviolable e inmune a la intervención legislativa o regulatoria: no hay forma de deshacer los registros ya codificados en la cadena, aunque las nuevas transacciones en sentido inverso podrían ser ordenadas por una autoridad externa como el estado.

Esto es algo embriagador: difícil de conceptualizar y adaptar si su vida cotidiana y su identidad personal están profundamente ligadas a la idea de un estado nacional.

4. Los fundadores de startups indios están acostumbrados a atender un gran mercado nacional integrado.

Es más probable que países grandes como India, China y Estados Unidos establezcan cortafuegos, intenten una regulación agresiva o prohíban por completo las nuevas tecnologías. Las naciones más pequeñas son menos capaces de resistir la innovación debido a dos factores clave: la capacidad legal y tecnológica y el poder de apalancamiento de su población y mercado.

Los gobiernos de las naciones pequeñas generalmente carecen de la voluntad y la capacidad para desarrollar las tecnologías sofisticadas que podrían ser necesarias para controlar Internet. Al mismo tiempo, a menudo no tienen más remedio que someterse a las fuerzas del mercado, porque si no lo hacen, un vecino lo hará y perderán el negocio.

Venezuela, por ejemplo, ha sufrido una extraordinaria agitación económica y su moneda se ha devaluado muchas veces, en respuesta a lo cual los venezolanos convirtieron sus ahorros en bitcoins

Las naciones pequeñas también son más vulnerables a la inestabilidad financiera, lo que hace que las criptomonedas sean más atractivas. Venezuela, por ejemplo, ha sufrido una extraordinaria agitación económica y su moneda se ha devaluado muchas veces, en respuesta a lo cual los venezolanos convirtieron sus ahorros en bitcoins. Aquí en la India no sufrimos algunos de los desafíos cotidianos que podrían enfrentar los ciudadanos de naciones más pequeñas y estados más débiles, y por lo tanto, hay menos incentivos para que adoptemos las criptomonedas como depósito de valor o como medio de intercambio.

5. Las inversiones en blockchain representan un riesgo regulatorio en el horizonte de la innovación global.

Hasta ahora, las historias de éxito de nuevas empresas de India han tenido que ver con nuevas formas de comprar y vender ropa, casas, seguros de vida, servicios de plomería, taxis y vacaciones. Relativamente dócil, flujo de caja positivo. A medida que nos adentramos en la vorágine de la cadena de bloques, es probable que nos encontremos con un tipo nuevo, más complejo y agresivo de startup india, que cambiará el ecosistema tal como lo conocemos ahora.

El auge de la tecnología blockchain cambia no solo la lógica subyacente del producto, sino también cómo se financia, cómo se monetiza y escala, y qué tipo de organización se envuelve alrededor del nuevo producto, plataforma y procesos. Blockchain lo cambia todo. No es solo una nueva forma de pedir y pagar una pizza. Este no es el tipo de cambio con el que los inversores o fundadores indios normalmente se han sentido cómodos. Hasta ahora, han preferido propuestas de mercado relativamente sencillas de comprender que ya se han probado y probado en otros lugares de China o Estados Unidos.

Y, sin embargo, siempre hay motivos para tener esperanza.

Blockchain representa una segunda oportunidad en la vida para participar en un realineamiento extraordinario de la tecnología, la transformación organizacional y el cambio de comportamiento del consumidor. India tiene algunas fortalezas naturales que pueden y deben ser desarrolladas para que podamos aprovechar esta ola. Los contaré a continuación.

1. India tiene una gran comunidad activa de criptotraders.

Un abogado senior que trabaja en esta área me dijo recientemente que casi tres millones de indios poseen criptomonedas a su nombre. Esta es una cifra asombrosa y ha sido impulsada por los llamados esquemas de marketing multinivel en pueblos y ciudades más pequeños. Y eso a pesar de que solo hay unos pocos intercambios que incluso aceptan rupias indias como un medio de inversión fiduciario.

Como subconjunto de esta cifra más grande, mi amigo Sunil Aggarwal y yo estimamos recientemente que hay al menos 10,000 comerciantes activos de criptomonedas de alta frecuencia y gran volumen en la India. Piense por un minuto en cómo esta situación contrasta con oleadas anteriores de cambio tecnológico en la India: hace dos décadas, India tenía muchos tecnólogos externos o externos, pero solo unos pocos usuarios de computadoras e Internet. Esto llevó al desarrollo desigual de una industria de servicios de software orientada a la exportación, incapaz y no acostumbrada a atender el mercado indio.

Hace una década y media, India tenía muchos usuarios potenciales de teléfonos móviles, una rápida adopción y crecimiento, pero ninguna industria local de hardware o software de la que hablar. Una vez más, esta fue una oportunidad desigual a través de la cual el mercado creció, pero la innovación tecnológica provino en gran medida de fuera de la India.

Más recientemente, hemos visto la aparición de un ecosistema de productos y negocios de la India que intenta servir a su propia gente, incluidos, por ejemplo, FreshWorks, Zomato y PayTM. Un lento crecimiento de unos pocos empresarios, unos pocos inversores iniciales que cobraron impulso gradualmente con el tiempo y, finalmente, un grupo de fondos indios e internacionales. En el mejor de los casos, podría haber unos 2.000 inversores ángeles realizando inversiones iniciales en India.

Es en este contexto que debemos sopesar la importancia de los 10,000 y pico comerciantes criptográficos activos y entusiastas que ahora existen en la India, que utilizan intercambios indios e internacionales para sus intercambios, discutiendo consejos y chismes entre ellos en el camino que sus antepasados ​​podrían haber comerciado con cereales o ganado. Esta comunidad es tanto superusuario como posible inversor ángel. Conoce las perspectivas del mercado, pero no la tecnología subyacente. Es rico en capital y conocedor de riesgos. Es un gran activo para el crecimiento futuro de los proyectos blockchain en el país.

2. Está surgiendo una nueva generación de empresarios criptográficos.

Durante las últimas semanas, he revisado algunos de los primeros lanzamientos de blockchain en India. Conocí a un joven de 19 años que había dejado la universidad de ingeniería para diseñar su ficha. Conocí a otro joven de 19 años que había ayudado a publicitar varias ICO. Conocí a un recién graduado que dirigía una exitosa granja minera y alquilaba su poder de hash. Estos jóvenes emprendedores son una nueva generación, a diferencia de los que he conocido antes. Tienen un éxito reciente detrás de ellos y no tienen barreras a su imaginación. No están esperando a que los preparen en la universidad o en un aprendizaje temprano en una empresa de tecnología, sino que se encaminan hacia la próxima gran novedad.

3. Blockchain ofrece una alternativa atractiva a IndiaStack.

En un momento en que muchos codificadores y tecnólogos indios han invertido en IndiaStack, las tecnologías blockchain ofrecen un nuevo marco global para la identidad, transacciones financieras, mantenimiento de registros y un nuevo ecosistema que no está restringido a ningún mercado nacional.

Un enfoque de clave dual proviene de la disciplina de la criptografía y ahora se ha integrado en casi todas las aplicaciones de blockchain

Una de las críticas centrales que ahora están surgiendo del programa Aadhaar es que no usa una clave pública frente a una privada, sino que solo tiene un identificador único, lo que pone a todos los usuarios en riesgo de robo de identidad y fraude. Este enfoque de clave dual proviene de la disciplina de la criptografía y ahora se ha integrado en casi todas las aplicaciones de blockchain. Este enfoque será la base de las nuevas soluciones de gestión de identidad distribuidas que pronto estarán activas, se adoptarán a nivel mundial y serán superiores a cualquier sistema de identidad respaldado por el estado, incluido Aadhaar.

4. India tiene el grupo de talento técnico para desarrollar blockchain.

India tiene el talento tecnológico para comprender y diseñar bases de datos, algoritmos, seguridad e incluso sistemas complejos como las microeconomías. Lo que queda es unir estas habilidades existentes con la criptografía y la comprensión de las nuevas plataformas blockchain como Ethereum. Esto ya está sucediendo, pero lentamente. A medida que gana impulso, veremos una plétora de nuevas startups tokenizadas orientadas a blockchain en el país.

5. Las comunidades de blockchain se están multiplicando en todas las ciudades de la India.

Un amigo en Chennai se contagió recientemente del error de blockchain y llamó a un grupo de amigos y compañeros de trabajo para hablar y aprender juntos sobre blockchain. Con ron y cola y tres horas, cubrieron lo básico y ahora se reunirán nuevamente en dos semanas. Así es como comienzan las nuevas comunidades.

Estoy haciendo algo similar en Bengaluru y Delhi junto con amigos y socios. Hemos analizado Bitcoin 101, cómo la cadena de bloques Ethereum se diferencia de Bitcoin y qué alternativas han surgido a Ethereum. Ahora veremos las diez principales criptomonedas y qué tipos de ecosistemas están surgiendo a su alrededor.

Las startups de Blockchain tienen los mismos problemas que cualquier otro tipo de startup: van por el camino correcto, tienen fondos suficientes y los asesores adecuados, ¿cuándo comienzan a monetizar? Aún así, las startups de blockchain también tienen problemas nuevos y especiales: ¿deberían tener una estrategia de token junto con su aplicación descentralizada? ¿Qué nuevos modelos de negocio y crecimiento les permiten los tokens seguir? ¿Con qué ecosistemas deberían alinearse? ¿Deberían intentar una venta simbólica? ¿Dónde pueden obtener una ICO? ¿Qué asesores pueden ayudarles con todo esto? ¿Qué ángeles están abiertos a los esfuerzos de blockchain, que pueden considerarse más riesgosos, tanto por razones comerciales como regulatorias? ¿Qué pueden hacer para seguir cumpliendo con la normativa aún emergente?

Estos son los tipos de preguntas que las startups de blockchain de la India necesitan resolver antes de poder salir adelante y conquistar el mundo.

PD: La historia fue cubierta por FACTOR DAILY y escrita por el antropreneur Aditya Dev Sood, fundador del Startereum Project. Consulte el enlace de la historia principal aquí https://factordaily.com/blockchain-potential-india-entrepreneurs/