Serie de líderes: Devika Darbari en Cobalt

Número 35, 16 de enero de 2018

Esta serie destaca las historias únicas de líderes de varias comunidades en la creciente industria de la tecnología blockchain y la moneda digital.

Devika Darbari es la directora de operaciones global de Cobalt

Devika ha trabajado en la industria de servicios financieros durante los últimos diez años y se incorporó a Cobalt en abril de 2017. Antes de incorporarse a Cobalt, fue directora ejecutiva de JDX Consulting para las Américas y directora de IHS Markit.

¿Cómo te arrastraron al loco mundo de blockchain?

Entré en la industria de blockchain cuando me uní a Cobalt en abril de 2017. Esta fue mi primera introducción y experiencia en el espacio de blockchain con un caso de estudio real.

Cobalt buscaba aprovechar el potencial de la tecnología de contabilidad distribuida (DLT) para ofrecer una red privada que redujera significativamente los costos y riesgos posteriores a la negociación para los participantes del mercado financiero.

La tecnología de Cobalt busca aprovechar los conceptos de cifrado, firmas digitales y consenso derivados de la cadena de bloques para ofrecer un registro único e inmutable para cada operación. Al crear una vista compartida de los datos comerciales que aprovechan la infraestructura compartida, la oferta de Cobalt liberará recursos de back y middle office y proporcionará flujos de trabajo eficientes.

Cobalt no solo está a la vanguardia del uso real de DLT en comparación con algunos otros POC (prueba de concepto), sino que en el momento en que me uní, algunos participantes clave del mercado financiero se inscribieron en su programa beta. Esto hizo que su servicio fuera real y tangible. La empresa me interesó porque DLT era la próxima solución emergente en los mercados financieros y podía aprovechar mi experiencia previa en esta nueva y emocionante industria.

Durante mi tiempo en Cobalt, no solo hemos logrado demostrar que podemos registrar transacciones en un libro mayor distribuido (DL), sino que también hemos resuelto la capacidad de aprovechar los conceptos clave de DLT. Cobalt ha estado construyendo con éxito un POC que nos permite demostrar que podemos garantizar que los datos sean inmutables. La solución puede demostrar que los datos se han manipulado o no. Si los datos han sido alterados, Cobalt puede resaltar lo que se ha cambiado hasta el detalle comercial real.

Durante mi mandato en Cobalt, también obtuve exposición en el mundo de las ICO (oferta inicial de monedas) y cómo los servicios en los mercados financieros pueden aprovechar esto para brindar servicios mejores, más fáciles y transparentes. Cobalt actualmente está explorando opciones en este espacio.

Este es un verdadero cambio de juego, es un momento emocionante para ser parte de este viaje.

¿Qué hiciste antes de meterte en esto?

Antes de trabajar en el espacio blockchain, siempre estuve en servicios financieros. En mi última aventura como miembro de la Junta y CEO de JDX Americas, fui responsable de abrir nuevos caminos para nuestra práctica de consultoría. Mis áreas clave de enfoque fueron ingresar a nuevos sectores, adquisición de clientes, retención de clientes, crecimiento del personal y desarrollo comercial, mientras creaba consistencia, estructura y conciencia de marca.

Comencé mi carrera en Markit, un proveedor de datos en Londres. Markit me llevó de Londres a Nueva York en 2007. En Markit, construí y desarrollé varias líneas comerciales dentro de Markit a partir de identificadores estandarizados para confirmaciones de derivados OTC, construyendo nuevos índices de derivados, desarrollando servicios de evaluación comparativa de la industria y estableciendo asociaciones con proveedores. Mi último período en Markit fue dirigir el grupo de servicios de conciliaciones de derivados y gestión de garantías a escala global. Pasé gran parte de mi tiempo contribuyendo a diversas iniciativas de la industria, incluida la participación en foros, paneles y documentos de la industria.

Me uní a Cobalt DL como su director de operaciones (COO) y soy responsable del funcionamiento diario de Cobalt y de preparar la empresa para salir al mercado. Paso gran parte de mi tiempo pensando en cómo agrupar los recursos para sus usos más productivos, desarrollando y trazando la estrategia y misión de la organización en un plan operativo, e impulsando el desempeño en toda la organización mientras implemento prácticas apropiadas para alinear al personal con los objetivos de la empresa para crear valor máximo para la empresa.

También estoy a cargo de expandir el negocio en los EE. UU., interactuando con las partes interesadas clave en la comunidad cambiaria institucional para llevar los beneficios de la red de procesamiento posterior a la negociación de Cobalt a los clientes ubicados en el centro FX de Nueva York.

¿Cuál ha sido la experiencia más interesante que ha tenido en su puesto hasta ahora?

Cada día que te desafían y estimulas tu intelecto son los días más interesantes. En mi experiencia, estos han venido de la construcción de negocios desde cero hasta el coaching de autodesarrollo y el esfuerzo constante por convertirse en un líder inspirador y motivador.

¿Qué problema está resolviendo su empresa, Cobalt? ¿Por qué te apasiona esto?

El procesamiento posterior a la negociación siempre ha sido un centro de costos para muchas instituciones financieras donde la innovación no ha estado a la vanguardia de la aceptación o la importancia. Creo que en el entorno actual, hay un apetito por mirar el cambio y la innovación para ayudar a impulsar la agenda de reducción de costos y mitigación de riesgos. La tecnología y el uso de soluciones innovadoras y rentables son la única forma de lograrlo.

Cobalt está aprovechando la última tecnología para resolver los desafíos de los acuerdos posteriores a la negociación. El beneficio es que no existe una tecnología heredada que cambiar o proteger, y la capacidad de comenzar desde cero es lo que permite que la solución Cobalt cambie las reglas del juego para la industria. Estamos utilizando tecnología DLT con una capacidad probada, lo que no se ha hecho hasta la fecha con otras soluciones. Como pequeño proveedor, tenemos la capacidad de ser ágiles, lo que nos permite desafiarnos continuamente y crear nuevas soluciones y productos con tiempos de comercialización más rápidos.

Estar en una organización en la que puede marcar la diferencia e impulsar un cambio positivo y significativo en la industria es lo que me impulsa y me saca de la cama todos los días.

Se suponía que la tecnología Blockchain haría que los bancos fueran obsoletos, pero eso no ha sucedido del todo. ¿Por qué cree que la comunidad de servicios financieros ha tardado en adoptar la tecnología blockchain de manera significativa?

Esta es una gran pregunta, y me pregunto cuántas personas realmente se detienen a pensar. Ciertamente, hay un lugar y un momento para la innovación y, en mi opinión personal, los mercados financieros están preparados para ello. Creo que, como industria, no hemos dado un paso atrás y hemos pensado en la practicidad de cómo aprovechar eficazmente blockchain o bitcoin. La educación y la aplicación práctica son catalizadores clave para la adopción y el crecimiento en este espacio.

En un entorno en el que la reducción de costos es una de las prioridades de la agenda de muchas instituciones financieras, DLT aún no se ha implementado de cierta manera para lograrlo. La solicitud de crear una red, para que cada institución ejecute sus propios nodos, es un desafío e incurre en costos. Crear una red no es fácil, muchos proveedores lo han intentado en el espacio posterior a la negociación y solo unos pocos sobrevivieron, ya que es un negocio costoso de administrar. El potencial de pedirle a cada institución financiera que ejecute su (s) propio (s) nodo (s) es la creación de costos, no la reducción. Creo que la comunidad de servicios financieros debe preguntarse qué es lo que realmente quieren lograr a través de DLT que tenga el impacto adecuado.

En el entorno posnegociación actual, la información se envía de una manera muy insegura, y aprovechar los conceptos de DLT puede cambiar esto. La pregunta es a qué costo . No creo que nosotros, como comunidad financiera, estemos haciendo las preguntas correctas: estamos buscando algo nuevo y brillante y tratando de que encaje, en lugar de analizar realmente el problema comercial y luego tratar de ver cómo pueden resolver estas nuevas soluciones innovadoras. ellos. Esto obstaculiza la capacidad de impulsar la industria hacia adelante y limita la adopción significativa. Las soluciones actuales y los POC son más teóricos que probados. Las comunidades están divididas y no estoy seguro de que tengamos una visión del problema que estamos tratando de resolver.

La industria de los servicios financieros siempre ha sido hasta cierto punto como pastorear gatos, pero los tiempos están cambiando y debemos cambiar con ellos. Las funciones posteriores a la negociación no generan ingresos y no diferencian a una institución financiera de otra en la capacidad de vender servicios a sus clientes. Una solución que pueda reducir costos, generar eficiencias y brindar transparencia es clave. Una forma básica de lograr esto es aprovechar la infraestructura compartida. Aquí es donde la comunidad puede unirse sin obstaculizar nada de su propiedad y lograr verdaderos resultados.

¿Qué cambios crees que acelerarán bitcoin o blockchain en nuestro mundo?

Bitcoin definitivamente ha catalizado el crecimiento de una nueva clase de activos. Ha proporcionado a las comunidades un acceso limitado a bienes y servicios, formas seguras de resolver el problema de acceso. Bitcoin ha aprovechado las innovaciones de esta era digital en la que nos encontramos para crear algo práctico que resuelva un problema real. Esto a corto y largo plazo traerá beneficios a muchos casos de uso de empresas y consumidores. Creo que a medida que el mundo se eduque más sobre las criptomonedas y continúe enfocándose en resolver problemas prácticos, es posible que veamos algo que ha creado un producto que cambia las reglas del juego y tendrá un impacto económico y social para esta generación y la próxima.

En cuanto a la tecnología blockchain, creo que sobrestimamos los beneficios de blockchain. En 5 años, creo que la industria se sentirá decepcionada por no haber aprovechado la tecnología lo mejor que pudo para implementar cambios y ahorros de costos. La decepción vendrá del hecho de que la burbuja y el bombo publicitario desaparecerán y aún no hay nada tangible que mostrar. Esto representa una gran oportunidad para que las pequeñas empresas de tecnología financiera que resuelven problemas comerciales reales puedan tener éxito más rápido con una competencia limitada: grandes ventajas de ser el primero en moverse.

Creo que todavía tenemos mucho que aprender sobre bitcoin y blockchain y mientras nosotros, como consumidores y empresas, sigamos desafiando el status quo y mirando el mundo a través de una lente diferente, el potencial es ilimitado. Es posible que nos sorprendamos en 20 años y veamos que nosotros, como comunidad en varias naciones, hemos logrado y creado más de lo que esperábamos, que hemos creado resultados positivos a nivel social, ambiental y monetario.

Veamos cuánto tiempo aguantan nuestras gafas de color rosa y si podemos hacer realidad nuestras grandes visiones. Después de todo, somos nuestro mayor obstáculo.